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上述国泰君安零售业务相关负责人指出，今年经纪业务的工作重点主要围绕“经纪业务全面领先、财富管理跨越发展、强化零售客户服务体系落实推进”三方面展开。“具体来看，一个是线上线下协同发展。继续拓展线上渠道，深化银行渠道建设，推动有效客户数增长，做大客户规模。二是总分营联动作战。加强总分协同，建立多层次培训体系，提升专业能力。三是零售集群跨条线统筹协同。加强跨条线业务协作，统筹协调集团前中后台资源、总分资源、母子资源，全面深化经营客户，理顺优化零售客户服务体系机制。四是全面布局智能化网点。全面铺设升级VTM，全国省份全覆盖，重点区域多布局，加快推进以线下营业网点的智能WIFI、智能机器人等方面布局，真正让智慧网点形成有效生产力。”上述国泰君安零售业务相关负责人介绍。

金融委近日召开第九次会议，指出要深化中小银行改革，完善银行补充资本的市场环境和配套政策，健全可持续的资本补充体制机制，健全适应中小银行特点的公司治理结构和风险内控体系，从根源上解决中小银行发展的体制机制问题。此前，金融委在第七次会议上明确，鼓励银行利用更多创新型工具多渠道补充资本；在第八次会议上指出，要加快构建商业银行资本补充长效机制，丰富银行补充资本的资金来源渠道，进一步疏通金融体系流动性向实体经济的传导渠道。

任正非：第一，华为公司几百人的时候，对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人冲锋还是对着同一个“城墙口”，并没有转变，而且我们每年对一个“城墙口”的炮击量已经超过150-200亿美金，这还仅仅是研发费用，其他部门也在冲锋，加起来大大超过这个量了。我们只有集中在一个点上突破，才能在人类社会中立足。当我们要拖上很多“拖斗车”、“马车”、“黄包车”……的时候，我们这个“高铁”也跑不动了。

唐厚明说，未来，安庆高新区将定位“长江中下游一流化工新材料园区”，瞄准“国家级高新区”目标，对内实行全员岗位聘任制、激发干部能动性，对外积极协调园区用地，突破地理空间不足的桎梏。像唐厚明这样“向前看”的干部还有很多。安庆市迎江区委书记尹志军确定了“远学广东、近学江浙、对标海安”的愿景，坚定了在辖区内打造“楼宇经济”的信心，也开启了新一轮干部作风建设和人才引进、人才回流的工作进程。

事件发生以来，中国海关与加政府主管部门保持密切沟通，认真研究解决问题的办法。近期，加方提出关于证书签发和传递的整改“行动计划”。中方评估之后认为，加方整改“行动计划”基本符合保证安全的要求，同意恢复接受加政府主管部门签发的输华肉产品卫生证书。

也有供应商比较倾向破产重整，认为至少金立渠道基础还是不错的，重组或许有转机。“如果清算，按照顺序是员工、银行，最后才是供应商，金立目前缺口80亿元，有效资产估值100亿元，这样算下来我们啥都没有了。”该供应商告诉记者。金立危机爆发过程2017年底，就有传闻称，金立集团董事长刘立荣在澳门赌博，一下子输了好几亿元。